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和平精英外挂免费: 【任柱】制造業的“變”——南車集團觀后感

文章出處:安全生產環保部責任編輯:田杰查看手機網址
掃一掃!【任柱】制造業的“變”——南車集團觀后感掃一掃!
人氣:-發表時間:2015-09-15 10:21【

和平精英吃鸡 www.zyasn.icu 2015年8月,在公司劉云山總經理的帶領下,我和公司副總工程師尹鑫一道參觀學習了南車集團本部以及它的三級配套企業九方裝備。這次機會來之不易,我們都特別珍惜。南車集團作為國內高端制造的一張名片,它的硬件和軟件都給我們留下了太多的震撼。

從“引進來”到"走出去"

從“引進來”到“走出去”標志著中國制造能力乃至中國國力的強大,代表著中國企業與全球企業的深度融合。這一戰略的轉變,國家的頂層設計功不可沒,它為中國制造“走出去”創造了良好的前提條件。從歷屆國家領導人出訪議題的變化就可以看出。改革開放之初,探討的是吸引外資、吸引先進技術和管理;上世紀90年代中后期,聚焦的是經貿往來,促進更便捷的貿易;加入WTO之后,主議題變為深化與世界各國在重點領域的戰略合作;如今,推動中國資本、中國制造“出海”成為新亮點。

中共十八屆三中全會強調,適應經濟全球化新形勢,必須對內對外開放相互促進、引進來和走出去更好結合,國際國內要素有序自由流動、資源高效配置、市場深度融合,加快培育參與和引領國際經濟合作競爭的新優勢,以開放促改革。

在九方裝備和南車的生產現場,我們從與對方管理者的溝通中能夠充分感受到這個變化。南車的生產現場6S管理、目視化看板、精益生產標語、6西格瑪宣貫、進口高端裝備等現代化生產都是我們改革開放“引進來”的結果。西方的現代化企業制度無論基礎工業還是管理方法都經過歷史的沉積和演化。初期階段,我們運用“拿來主義”應該是最實用便捷的方法。然而,我們也應該清楚的認識到現在形勢已經發生了翻天覆地的變化:中國已經一躍成為第二大經濟體,內需動能不足、產能過剩,這些現狀都倒逼我們必須要“走出去”。這一點在我們與南車管理者的溝通中能深刻感覺到,他們對產能過剩存在憂慮,面對企業的長遠發展,他們也在逐漸從“引進來”轉變為“走出去”,并一直抱著積極態度和信心。

回到我們公司的現狀,與南車集團相比,我們目前不存在可比性,但是我們也不宜妄自菲薄。今年上半年以來,我們公司的外貿保持了良好增長勢頭,但是公司的國內市場就是冰火兩重天。所以我們也必須堅持“走出去”戰略,這就要求我們在設計、現場、質量方面都要持續改進。公司如果能夠順利實現提升式的搬遷:建設標準化廠房、購買先進的生產裝備,加上我們上下齊心,在設計、現場、質量等方面我們都將有一個質的提升,也能有一個嶄新的變化。因此,當務之急,公司的重中之重只能是搬遷建廠。

從中國制造到中國創造

改革開放以來,中國及時抓住經濟全球化機遇,主動承接發達國家使得我們的產品產量和貨物出口額躍居世界首位。同時我們也要看到,長期以來,中國產業主要集中在低附加值的非核心部件加工制造和勞動密集型裝配環節,在國際分工和全球價值鏈上處于中低端,制造業大而不強的問題十分突出。現在,中國經濟發展的內外環境正在發生深刻變化,面對傳統優勢的減弱和日益激烈的國際競爭,目前形勢迫切要求我們加快實現從中國制造到中國創造的轉變。

實際上,加快實現從中國制造到中國創造的轉變,就是在中國制造的基礎上培育和發展中國創造。“中國制造”是基礎,“中國創造”是目標。在傳統產業與新興產業之間,我們要更加重視推進傳統產業轉型升級;在技術改造與新建項目之間,我們要更加重視推動企業技術改造;在企業自主創新與國家創新之間,我們要更加重視鼓勵企業自主創新。

創新是南車集團的重中之重。在生產現場,我們看到很多新產品的試制,他們每年投入的新項目都在不斷增加,完全國產化的目標應該不會太遠。

一直以來,我們公司很重視科技創新。在鉆機這片領域,我們的機型是非常全面的,然而,在科技轉化為生產力這一方面我們還做得遠遠不夠,原因在哪里?我認為創新不僅僅是人無我有,還是人有我優,而人有我優又恰恰是花成本最少且最容易收到效果的。另外,我們的創新動力與源泉應該更加關注客戶體驗,即顧客的需求。

時至今日,中國制造正在發生著很大的變化。作為制造業的一員,我們必須盡快適應這種改變。適者生存是亙古不變的真理,在“走出去”的過程中,我們要從硬件——提升式搬遷、軟件——科技投入和人才培育兩方面發力,公司的前景一定會更加遠大。